新聞動態

NEWS

集團新聞

Group News

現在的位置:首頁 > 新聞動態 > 集團新聞
鼓足干勁、砥礪前行,奪取脫困與發展新勝利——福士達集團召開年度工作會議
 
    1月15日下午,福士達集團在杭州召開年度工作會議,回顧總結2019年工作,研判當前經濟形勢,部署2020年工作任務。省供銷社副主任童日暉、省興合集團副總裁趙有國出席會議并作重要講話。福士達集團董事長黃國松作了《鼓足干勁、砥礪前行,奪取福士達集團脫困與發展新勝利》的主題發言,總經理王堅作了年度工作報告,黨委副書記劉建波主持會議。集團董監事和本部全體員工以及成員企業班子成員共130余人參加了會議。
    2019年,福士達集團按照“保穩定、化風險、強管理、促發展”的總體要求,克服內外部不利因素的影響,一手抓業務經營,一手抓解困工作,努力化解經營風險,全年實現銷售收入84.78億元,同比增長5%,經濟運行保持平穩發展勢頭。
    會議指出,2020年福士達集團面臨的形勢依然嚴峻,任務依然艱巨,全體干部員工要增強信心、鼓足干勁、砥礪前行,在新的一年里努力爭取經營管理各項工作新的更大成效:一是強化責任意識和使命擔當。班子成員要提高政治站位,敢于擔當和作為。職能部門員工要提升服務水平和工作效率。各業務部和子公司要迎難而上,眾志成城,做大規模和效益,取得新業績;二是大力提升經營質量。傳統貿易要加強市場開拓和經營創新,走高質量經營發展的路子。產融結合業務和茗發擔保公司要在規模和效益上取得新突破。安吉白茶城要強化市場管理,提升自持物業出租率,做好二期項目調研。同時,廣大干部員工要群策群力,積極尋找新的發展機會,創造新的增長點;三是推進解困工作。要繼續做好相關項目的跟蹤監管,努力實現減負目標。要重視資金的統籌平衡,保障企業經營平穩發展;四是加強內部治理建設。要加強制度建設和執行力,把制度的作用和優勢轉化為公司治理的效能。要大力引進和培養人才,改革考核激勵機制。要加強企業黨建工作和企業文化建設,為企業健康發展提供有力保障。
    童日暉副主任指出,福士達集團2019年觸底反彈,趨勢向好。一是在省社黨委高度重視、興合集團大力支持幫助和公司領導班子嘔心瀝血、努力推進以及全體員工理解支持下,公司的解困工作取得重要的階段性成果,企業也得到了錘煉,收獲了成長;二是全年經營業績好于預期。大部分子公司和業務板塊都實現了盈利,公司經營基本面向好;三是新一年的經營目標積極向上,催人奮進。他強調,2020年福士達公司要立足自身,主動作為,勇于改革創新,建立符合市場化運作的考核機制,激發全體員工干事創業熱情,實現經營質量提升,經濟效益提高,確保企業平穩發展。
    趙有國副總裁用“平穩、平安”概括了福士達集團2019年的工作,認為2019年公司上下團結一致,承壓前行,業務經營防控風險,安全維穩扎實有效,解困工作有序推進,實現了年度預期目標。他強調2020年公司要以既定目標為導向,圍繞推進解困和經營管理重點工作砥礪前行。一是提氣。2020年宏觀經濟形勢向好、資金面相對寬松以及減稅降費政策的實施,都為企業減本降債創造了有利條件。興合集團將繼續支持推進福士達解困工作,并通過激勵約束機制改革,促進公司開拓創新、提質增效。公司中層以上干部要發揮“少數關鍵”作用,敢于擔當作為,團結帶領員工樹立信心做好各項工作;二是挖潛。要通過集中精力攻堅克難,有序收回相關項目的投資資金,挖掘低效資產的潛能。要通過自我加壓、深入剖析、提高盈利能力,挖掘每一業務板塊和子公司的潛能。要通過搭建創新平臺,改革激勵機制,激發創業熱情,挖掘每一位員工的潛能;三是育新。要培育新項目,打造新平臺,加強新項目的審慎性研究,延伸拓展現有經營項目產業鏈條。要創新機制,分類分項施策,強化激勵考核,為新業務運作提供保障;四是強化風險管控。要全程把控業務經營風險、資金風險、解困項目風險,制定風險防范應急預案,做到風控措施和風控體系同步跟進。
    會議對集團5家獲得年度創利優秀單位、創利先進單位稱號的企業和22名優秀員工進行了表彰,3名先進代表的發言,分享了開拓市場、搞活經營和管理服務的做法和經驗,激勵廣大員工在新的一年里進位爭先、奮發有為,為推動企業健康穩定發展創造新業績、作出新貢獻。
 
 
 
dafabet888 NBA| 德甲| NBA| CBA| 西甲| 体育平台| 欧冠| 体育竞猜| CBA| CBA| CBA| 欧洲杯| NBA| 欧冠|