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福士達集團年輕后備人才理論培訓班
舉行結業典禮
 
    4月7日下午,經過一年緊張學習的集團年輕后備人才理論培訓圓滿結束,并舉行了結業典禮。集團領導和浙江工商大學MBA學院副院長曲亮教授等老師出席了結業儀式。
    結業儀式上,培訓班學員分三個小組,以“關于集團員工晉升問題的研究”、“企業員工歸屬感影響因素研究”、“浙茶公司茶葉外貿業務的模式選取”為研究課題,開展“企業管理診斷”成果匯報交流。“企業管理診斷”作為此次后備人才培訓班的一個重要實踐環節,要求每位學員結合集團發展或相關管理崗位工作實際,找到一個合適的問題,通過開展調查研究,在深入進行研討剖析的基礎上,提出解決問題的措施或建議,形成研討交流的成果。學員在匯報過程中,公司領導和浙江工商大學老師不時提問并參與交流,現場氣氛熱烈。總結整個培訓過程,認為是卓有成效的,取得了預期的效果,浙江工商大學MBA學院曲亮老師代表學院為后備人才頒發了本次培訓的結業證書。
    近年來福士達集團對后備人才培養工作給予高度重視,出臺了年輕后備人才選拔培養管理制度,并作為重要事項推進。2016年3月,公司決定舉辦首期培訓班,通過層層推選、考評、面試,確定了16名后備人才參加培訓,并委托浙江工商大學MBA學院進行理論系列培訓。
    本次結業典禮,集團領導高度重視,施建強董事長、黃國松總經理、王堅副總經理均出席了結業典禮,施建強董事長作了重要講話。施建強董事長首先對浙江工商大學MBA學院給本期后備人才理論培訓提供的支持幫助和老師們的精心授課表示感謝。對在企業管理診斷匯報中,三個小組結合企業實際提出的選題給予了肯定,認為廣大年輕員工應該在做好本職工作的同時,關注企業長遠發展,更有針對性地提出問題,進行持續深入地分析研究,為推進集團經濟轉型升級做出貢獻,同時也對參加此次理論培訓并順利結業的后備人才表示祝賀,并提出了三點希望與要求:一是要學會思考問題的方法,正確思考。要不斷提升自己看問題、分析問題的格局、高度和視野;二是要貼近企業實際,把理論方法與集團實際實踐相結合;三是要在成長過程中不斷磨練、實踐,在工作中進一步增強個人能力、提高業務水平、端正工作態度,進一步提升創業才干。
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