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省供銷社主任邵峰出席福士達集團年度“三會”
 
    5月23日,浙江福士達集團有限公司第十一次股東會、三屆四次、四屆一次董事會、監事會會議在杭州召開。全體股東(代表)、三屆、四屆董事會董事、監事會監事參加會議,根據會議議程分別由施建強、黃國松主持會議。省供銷社主任、興合集團董事長邵峰,省供銷社副主任王東方、興合集團副總裁姚曙光出席會議并講話。
    會議選舉產生了浙江福士達集團有限公司新一屆法人治理結構,審議并通過了《2016年工作總結》、《2016年主要財務指標完成情況》、《2016年度利潤分配方案》、《2016年度監事會工作報告》、《2017年工作思路》、《2017年主要財務指標預算計劃》等議案。
    邵峰主任充分肯定了公司多年來發展所取得的成績,他指出,福士達集團在歷屆董事會領導下,面對復雜嚴峻經濟形勢,攻堅克難、積極應對,取得了較好較快發展,成績來之不易,可喜可賀;同時對公司新一屆法人治理結構產生表示祝賀,希望公司新一屆班子繼續保持企業良好的發展勢頭,引領公司全體員工開拓創新,加強管理,提升實力,向前發展。
    邵峰主任強調,今后幾年福士達集團的發展要抓好四個方面工作,一是提升思維。提升自身的站位高度,強化宏觀思維、長遠思維、利他思維、共享思維,努力成為一個成長型并對社會有強烈責任感的企業;二是提升戰略。要認真研究國家宏觀經濟政策,圍繞公司茶葉、服裝、機電產品、準金融等主要業務板塊,站在新的高度制訂謀劃好長遠發展規劃,腳踏實地往前走;三是提升企業。通過戰略的實施來推動企業轉型,提升效益,增強實力;四是提升團隊。加強班子團隊建設,提高領導決策水平和管理能力,提升企業科學管理水平,激發員工創業激情,團結凝聚廣大員工為公司發展共同奮斗。
    王東方副主任對公司2016年工作給予肯定,他指出,公司年度“三會”是一次承前啟后的會議,創業難,守業難,興業更難,希望公司新一屆班子不顧負省社黨委的信任,勇于擔當,頂住壓力,迎難而上,在現有發展基礎上更上一層樓。一要充分認識到公司發展的任務更重壓力更大。面對結構調整、新的業態、人才短缺和激烈的市場競爭,千方百計挖掘增長點,培育核心競爭力,實現規模效益雙增長,促進公司更優更強。二要集中要素,培育優勢,推動企業可持續發展。對有發展潛力、發展空間、較好效益的優勢業務進行要素整合,探索研究新經營模式,加大力度重點支持和培育;三要發揮好董事會作用,把好決策方向;創新激勵機制,重視員工的利益分配,充分發揮創業動力;把控好經營風險,落實管理邊界和控制手段;提升班子自身素質,樹立企業家精神,把好政治素質關。
    姚曙光副總裁勉勵新一屆班子在新的發展起點上不負重望,加倍努力,勇創良好經營業績。通過加強學習,不斷提升能力素質,提升思想境界,形成團隊合力,帶領員工創造企業價值,同時也實現自身的人生價值,為社會、股東、員工做出貢獻。
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