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福士達集團公司召開半年度工作會議
 
    7月19日下午,福士達集團召開2017半年度工作會議。省社主任、興合集團董事長邵峰出席會議并講話,省社副主任王東方、張建,興合集團副總裁趙有國及省社、興合集團有關處部室負責人出席會議。福士達集團和浙茶股份董監事、領導班子成員、子公司負責人及全體中層干部參加了會議。
    上半年,福士達集團按照“夯實基礎、創新轉型、平穩發展、防范風險”的要求,積極適應形勢任務變化,加強市場開拓,推進轉型升級,深化改革創新,強化內部管控,主要業務和重點項目進展良好,實現經營收入33.98億元。會議明確了下半年工作要求:精準研判形勢,對年度工作計劃作進一步完善調整,在穩定傳統貿易業務的同時,突出轉型升級工作重心,抓好重要項目組織實施;搞好資金統籌安排,確保項目資金需求,努力提高投資效益;堅持穩健謹慎的原則,加強經營風險的防范。會議強調,公司全體干部員工一要提振信心,迎難而上,以認認真真履責、扎扎實實工作全面完成各項目標任務。二要正確定位,提高效能,其中領導班子和職能部門要擺正位置,強化服務意識,提高服務技能;業務部門和子公司要善于從長遠利益和公司全局的角度來考慮問題,開拓創新,謀劃發展。三要加強學習,順勢而為,通過對政治理論、對省社和興合集團決策部署、對同行與競爭對手,對新經營模式新業態等全面學習,形成新理念,走出新路子。
    邵峰主任對福士達集團和浙茶股份上半年的工作予以肯定,強調要正確分析看待經濟指標的“增”與“減”,在數字背后更要看的是發展的質量、發展的布局,要以“平心、深謀、高進”的態度,增強發展定力,推動戰略謀劃,形成轉型實效,不斷開創發展新局面。
    邵主任強調,面對新形勢新任務,公司要著力從三方面優化發展戰略。一是調結構。具有戰略意義的產業與行業,必須具備“有未來,有優勢,有條件”三個要素,這也是公司調結構的重點。要進一步以戰略思維和產業情懷梳理完善經濟結構,特別是在全省農合聯建設為社有企業創造有力發展條件下,積極融入農合聯“合作社聯合”、“高檔農產品鏈鎖”、“品牌化塑造”、“新供銷覆蓋”、“農合通助創”、“合作化提升”、“資源化利用”七大行動,從中抓機遇、抓重點、抓發展。二是轉方式。牢固樹立“利他思維”和“共享思維”,進一步通過做大蛋糕做好生態,兼顧和平衡企業不同利益相關者的訴求,在茶葉等領域形成以股權聯接為重點的產業鏈利益共同體和緊密協作的經營服務機制。三是優配置。不斷積累和擴大企業資源,并進一步通過減持、重組、新增等手段促進資產、資源向戰略性產業集聚,通過繼續推進浙茶股份上市促進提升產業能力與資本運作能力,實現拓市擴業,擔當龍頭。
    趙有國副總裁積極評價了福士達集團和浙茶股份上半年取得的成績,指出上半年工作很好體現了“穩”的成色,即主要指標總體穩健,業務經營、項目建設、風險管控、內部改革、隊伍建設等穩中有進、穩中有為,取得新進展。對公司下半年工作,趙副總裁提出了六點要求:一要堅定信心,在新的機遇和挑戰下拓市場、增效益、挖潛力,努力完成全年各項目標任務。二要精準研判,結合時勢變化特點,進一步學會運用大數據、逆向思維等新的方式方法,提高政策和行情的分析把控能力。三要謀定踐行,通過梳理戰略規劃實施的基本條件來明路徑明重點,堅定不移實施“走出去”戰略、上市戰略,不斷提高落實戰略目標的能力。四要創新轉型,圍繞提升企業盈利能力和發展可持續性,著力升級改造傳統主業,開拓培育新興產業,穩健運作金融投資業務,抓好重點項目的運營管理。五要防控風險,特別在當前資金環境下,重點關注資金被長期占用的資產項目和業務單位,推動存量盤活,優化資金來源結構,做好資金精細化安排,牢牢守住資金平衡生命線。六要做大做強,做好對子公司管理指導和服務工作,不斷增強子公司的獨立運作能力。
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