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省供銷社副主任童日暉出席福士達集團公司年度工作會議
 
    1月30日下午,福士達集團召開2017年度工作會議。省供銷社副主任童日暉、省興合集團副總裁趙有國出席會議并講話。福士達集團和浙茶股份董監事、領導班子成員、子公司負責人及全體中層干部參加了會議。
    2017年,福士達集團按照“夯實基礎、創新轉型、防控風險、平穩發展”的總體要求,努力克服企業內、外部的不利因素和困難,深化改革創新,激活內在潛力,推進轉型升級,強化風險防范,完成了年度目標任務,保持了企業平穩發展。會議明確2018年總體工作思路是:深入學習貫徹落實黨的十九大精神,按照省社、興合集團的部署和“穩規模、調結構、防風險、促增效”的總體要求,在穩定傳統貿易業務的同時,加快創新發展,提升經營質量;統籌安排項目資金,努力提高投資效益;堅持穩健謹慎的原則,認真落實省委巡視組整改意見,加強經營風險防范,提升企業管控水平;行穩致遠,守正出新,確保集團經濟持續穩定健康發展。會議強調,公司全體干部員工要進一步增強事業信心、明確責任要求、強化服務觀念、增強主動意識、提高戰斗能力,團結協作,克服困難,全面完成2018年的各項目標任務。
    童日暉副主任對福士達集團2018年工作提出了五點要求:一要正確處理好企業黨建與企業經營的關系。要將二者有機地結合起來,在促進企業發展的同時,加強黨的領導、黨的建設和黨的監督;二要處理好農合聯工作與經營業務的關系。公司在轉型升級、業務經營過程中,要積極參與國家實施的鄉村振興戰略,在農合聯為農服務體系建設中發掘商機、精準服務;三要處理好大膽論證和謹慎實施的關系。既要堅持發展創新思維,積極關注新領域、新項目,又要建立有效的防控機制,切實把控好風險;四要處理好班子建設與人才培養的關系。一個團結合作、和諧共處的領導班子不僅能增強企業凝聚力,也能促進出干部、出人才,尤其要大力加強年輕人才的培養;五要處理好統分結合與雙層經營的關系。要認真研究,制定措施辦法,積極為成員企業、子公司運作創造條件,提供服務和保障。
    趙有國副總裁對福士達集團下一步工作提出要求:一要認透政策,堅定信心。要抓住外貿形勢總體向好、農產品價格形成支撐、大宗商品需求保持穩定、通漲預期有助實現業務規模等利好因素,提高改革研判力,堅定信心、順勢而為;二要認清困難,化解困難。班子要職責明確、分工落實、加快處理好遺留問題。守住資金平衡底線,提高盈利水平,拓寬融資渠道。盤活存量,降低“三項資金”占用和資產負債率,促進企業轉型;三要認真謀劃,加快轉型。通過改善盈利模式、運營好現有項目、增強轉型能力、利用各方面資源優勢,為企業轉型提供全面保障服務;四要認準目標,推進上市。上市是企業最好的轉型升級,要對照上市要求,創新盈利模式,致力做優、做強、做大相關產業,為項目上市打下良好的基礎。
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